3003人看過
4月23日，蜀道高速集團召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，貫徹落實蜀道集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的困難和問題，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持會議并講話。經(jīng)理層領導就分管領域?qū)Χ径裙ぷ鬟M行了安排部署。
肖波指出，一季度，各部門緊盯年度目標任務，多措并舉、綜合施策，推動公司營業(yè)收入、重點項目投資均超額完成季度計劃，順利實現(xiàn)首季開門紅，成績值得肯定。二季度是全年抓推進、抓落實的關(guān)鍵時期，各部門要保持沖鋒姿態(tài)，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上臺階。
肖波強調(diào)，下階段，各部門一要提高主觀能動性，強化責任擔當。精準理解相關(guān)利好政策，在用好、用活、用足政策上切實提高主觀能動性，要在推動生產(chǎn)經(jīng)營工作任務落實上提高主觀能動性，堅決杜絕“等靠要”“躺平”思想。二要不斷完善機制，逗硬考核獎懲。發(fā)揮好考核激勵“指揮棒”作用，堅持以目標考核為抓手，聚焦重點任務、重要工作，加強目標動態(tài)跟蹤、強化過程控制、及時反饋糾偏，推動公司各項考核指標圓滿完成。三要堅持審慎投資，圍繞主業(yè)做好投資。圍繞集團“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取路網(wǎng)沿線資源，做實前期調(diào)研論證工作，確保投資符合商業(yè)邏輯，產(chǎn)生預期效益。四要抓好降本增效，精打細算控制成本。要充分認識到成本管控的重要性和緊迫性，樹牢全員、全過程、全方位的成本管控意識，形成內(nèi)部上下一心、齊心協(xié)力降本增效的良好格局。五要加快低效無效資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)運營水平。充分認識處置工作的重要性，采取有效措施、強化督促落實，做到工作任務清單化、處置方式精準化，實現(xiàn)應清必清，下定不獲全勝不收兵的決心。六要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。要強化紅線意識和底線思維，敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任，切實抓好制度落實，全力保障安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。
蜀道高速集團經(jīng)理層領導，本部各部門負責人參加會議。
