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自部署會議召開后，蜀道高速集團全體紀(jì)檢干部迅速行動，按照駐集團紀(jì)檢監(jiān)察組（集團紀(jì)委）所列學(xué)習(xí)材料和閱讀書目，充分利用智慧平臺“蜀道集團紀(jì)檢干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專區(qū)”資源，在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，注重把政治理論、紀(jì)檢業(yè)務(wù)、行業(yè)知識有機融合，主動對標(biāo)，結(jié)合實際，差哪兒補哪兒，學(xué)深一層，以抓學(xué)習(xí)教育解決認(rèn)識不深、站位不高、方法不多等問題。蜀道高速集團紀(jì)委根據(jù)所屬公司紀(jì)檢干部人數(shù)較少、人員分散的實際情況，多措并舉，嚴(yán)格學(xué)習(xí)教育管理，抓實紀(jì)檢干部“必修課”學(xué)習(xí)質(zhì)量。
蜀道高速集團本部紀(jì)檢干部集中學(xué)習(xí)
發(fā)放指定學(xué)習(xí)教材
建立全員“學(xué)籍”檔案。全體紀(jì)檢干部一人一籍，編號歸班，動態(tài)記錄學(xué)習(xí)教育過程，定期反饋匯總，確保學(xué)習(xí)教育不漏一人。制定“5+2”學(xué)習(xí)計劃。要求工作日學(xué)習(xí)不少于1小時，周末學(xué)習(xí)注重提升總結(jié)，每周集中學(xué)習(xí)交流1次，夯實學(xué)習(xí)教育“量”的積累。分解重點學(xué)習(xí)內(nèi)容。按照時間安排形成8期重點理論學(xué)習(xí)大綱，抓住關(guān)鍵、把握精髓，明確每期學(xué)習(xí)目標(biāo)，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)“考勤”機制，督促完成分階目標(biāo)。動態(tài)測試學(xué)習(xí)結(jié)果。每周通過微信小程序推出10道應(yīng)知應(yīng)會題目，組織全體紀(jì)檢干部遠程同步答題，通報“考試”結(jié)果，計入學(xué)習(xí)成績。
理論學(xué)習(xí)計劃分解表
一周測試
